据《CCW2002-2003年度报告》显示，金蝶K/3系统以19.3%的市场占有率获国内ERP软件中小企业市场份额第一名，成为国内拥有用户数量最多的ERP产品。

K/3是全面成熟的ERP产品，拥有3000多项功能、60余个子系统、30多个工具、10余个跨行业解决方案，以及极具竞争力的行业解决方案。

K/3 V10在原有的基础上经过广泛的客户调研和精心锤炼，不仅可以跟踪并综合反映集团企业的日常生产经营活动，并在此基础上，借助先进的商业智能（BI）与数据仓库（DW）技术，融入了当今世界最前沿的企业绩效管理（BPM）思想，充分结合中国国情和企业实际需求，实现了一整套崭新的工具与方法，由此来帮助中国成长性企业正确地制定战略、有效地执行战略及合理地优化战略。其功能涵盖设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估与报告等企业绩效管理（BPM）的全过程，是国内首创的战略企业管理解决方案，是献给中国成长性企业CEO的战略武器。

    全球经济的重要转变已经导致了企业运作方式的显著变化。变化的速度正在加快，非财务因素或“变化莫测因素”的价值正在戏剧性地增长。因此，企业对战略管理的兴趣，特别是对创造企业价值的兴趣空前高涨。

     金蝶K/3 v 10，充分体现企业绩效管理（BPM）的思想和以业绩为驱动的经营和管理模式，针对战略企业管理的特点，构建了多层次的战略企业管理应用架构。

     基于企业绩效管理（BPM）的思想，金蝶K/3 V10战略企业管理信息化解决方案可分为三层：　　　第一层为业务运营管理层——包含财务管理、物流、制造、客户关系管理、人力资源、办公自动化等ERPII组件，提供企业日常业务的处理功能。

     第二层为商业智能层——提供全面的商业分析与优化功能，包括财务分析、物流分析、制造分析、人力资源分析以及客户关系管理分析等。

     第三层为战略企业管理层——通过提供企业战略管理和战略规划的各种工具与方法，来实现战略目标管理、业务规划、预算管理、管理监控、业务合并、投资者关系管理等功能。

根据企业管理中的三个层面，即：决策支持层、管理控制层和业务操作层的应用特点，K/3 V10分别提供对应的工具进行部署，来满足不同层次的管理和应用需求

1、战略管理层工具：包括平衡计分卡、战略地图、业务建模、运营预测、全面预算、管理合并报表、报表合并工具、管理驾驶舱等，用于帮助企业高层进行战略制定、战略监控和优化。其中，平衡计分卡（BSC）是决策支持层的核心工具，完成对企业战略目标的分解和关键绩效指标（KPIs）的确定。商业智能（BI）是决策支持层的基础，许多重要的数据和分析评估方法都来源于它。

2、管理控制层工具：包括管理驾驶舱、管理合并工具、报表合并工具、全面预算、预算监控等，用于帮助中层管理者贯彻执行企业战略，并对战略执行情况实时监控，以便采取相应的措施。其中，各种业务支持系统，包括ERP、CRM、SCM等，是管理控制层的数据基础。商业智能（BI）提供的各种分析手段同样可用于管理控制层的监控。

3、业务操作层工具：包括预算监控等以及具体的业务监控工具。业务操作人员主要在ERP、CRM、SCM等业务交易系统上进行相关的业务处理，监控业务结果，并进行相应处理。该层工具的数据直接源于ERP、CRM、SCM。

作为国内首创的战略企业管理工具，K/3 V10提供了丰富的工具与方法来实现企业绩效管理（BPM）的全过程，保障企业战略制定、战略执行、战略优化三方面的需求得以全面实现。

金蝶K/3 V10的亮点，是K/3系统所具备的独一无二的“气质”，是国内外其它管理软件产品无可比拟的，由K/3系统带给企业的独特价值，体现了K/3系统 相对其它管理软件产品的最大差异化特征。金蝶K/3 V10的亮点来自金蝶多年来“产品领先”深厚功底的精心铸造及对中国成长性企业需求的深入理解，表现为：
·以BPM为核心的战略企业管理信息化解决方案
·构建于BI基础上的全方位商业分析系统
·最佳业务实践的多行业解决方案
·强大的一体化业务处理能力
·按需配置的个性化管理平台

设定目标
设定目标是将企业的战略转化为可执行的语言。
在设定目标中，K/3 V10提供了平衡计分卡、关键成功要素(CSF)、关键绩效指标(KPIs)、同比K等应用功能。

建模预测：建模预测目的是衡量战略指标的可行性。在建模预测方面，K/3 V10提供了大量的建模工具和预测方法。

计划预算：计划预算的目的是整合资源以提升企业绩效。在计划预算中，K/3 V10提供了全面预算、销售与分销计划、物料需求计划、生产计划、人力资源计划等应用功能，充分调动企业的各种资源，将目标转化为实际可操作的行动方案。

监控：监控的目的是建立及时的预警机制。在监控中，K/3 V10提供了预算控制、责任中心、ABC成本管理、库存核算、管理预警、消息中心等应用功能，实现对企业战略执行过程的实时监控，保证部门、个人的行动与企业战略目标一致。

分析评估：分析评估的目的是让企业的管理者能诊断差异，实现企业绩效的持续改进。在分析评估中，K/3 V10提供了丰富的分析评估功能，包括资金分析、成本分析、杜邦分析、经济增加值(EVA)分析、资产分析、市场分析、销售分析、采购分析、制造资源分析、客户关系分析、人力资源分析等应用功能。

报告：报告的目的是让企业的管理者能洞悉企业的运营状况。在报告中，K/3 V10提供了丰富的报表，包括财务报表、资产报表、销售报表、采购报表、生产报表、客户关系报表、人力资源报表等。特别针对集团财务管理需求实现了报表合并与帐务合并等功能。

K/3 V10提供的通用解决方案和行业解决方案，均充分体现了企业绩效管理（BPM）的核心思想

企业管理具有很强的个性化特征，在其信息化进程中必然会涉及许多管理领域与行业化特点的需求，有针对性的解决方案是必要的。

K/3 V10的解决方案是在K/3 V10提供的产品和技术框架之下产生的，具有集成化、平台化、人性化的特点，同时K/3 V10非常注重整体产品架构设计和扩展接口设计，从而能够很好地支持企业应用的纵横发展