房地产行业发展的几个重要的趋势特征： 资源日益集中，规模化成为趋势；多元和粗放经营向专业和集约经营转化；异地扩张；客户的维权意识明显提高。

房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化：集团一体化运作；以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段。

金蝶房地产行业解决方案提供项目成本、进度管理、招投标、项目预算、付款管理、资金结算、资金核算等内容，您可以从集团的总部透明把握总部、区域及项目公司之间的协同管理，快速复制成功项目，实现工厂化运作，规避集团风险，有效提高房地产企业的效率、降低成本、提升企业竞争力。

◇集中核算满足房地产企业集团跨行业、跨地域、多机构、多项目需求的特性，搭建全集团内统一财务核算平台；

◇集中管理各地公司的账户，达到了集团资金的统一监管、集团总体掌控资金流量、流向、余额；

◇动态成本管理保障集团能够把项目成本放在显微镜下监控，即时了解项目动态成本和利润状况；

◇实现集团的全面预算、合同、资金结算、财务核算、成本管理的一体化管理；

◇项目测算、目标成本、调整成本、动态成本、成本库，形成房地产企业项目成本管理的管理闭环；

◇成本管理：结合目标成本进行动态成本的核算的分析，根据工程项目进度，计算工程项目的实际成本，并以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异的分析；

◇合同管理：有效跟踪管理合同订立、变更、结算、付款全过程，降低成本、控制成本。

◇付款管理：通过对付款审批单的流程审批管理，实时监控项目进展，严格控制工程款的支付。

◇招投标管理：供应商集中管理，减少业务冗余，避免多头管理，并实现对外统一，提高供应商管理的透明度；将整个招投标过程透明化，有效的帮助公司解决招标工程中的黑洞，提升合同成本控制力度。

◇采购管理：集中采购的管理以及采购合同监控，系统支持统一的请购计划和采购计划，对于每次采购合同的付款金额进行监控。

◇进度管理：通过工作分解结构（WBS）建立工程、财务、销售、市场、采购等各项目管理部门的工作任务、负责人、执行计划，并通过进度报告和工作指示实现信息，超期工作及时提醒，降低项目风险。

动态成本管理实现成本事前计划、事中控制、事后分析，以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异的分析，并对后期发生的工程项目成本提供控制依据，以实现目标利润；

从合同签订、资金计划、执行进度、变更、结算等信息全程跟踪管理，实现多业务部门对合同协同管理，将繁琐的合同管理系统化、流程化，使合同管理变得高效精细；

实时掌握集团资金的存量、流量、流向，增强项目间的资金调动，提高资金周转率，减少流动资金的占用，降低资金使用成本；

对项目任务层层分解，从计划任务录入、调整、实际完成录入全程跟踪管理，并采用进度报告和工作指示等方式掌控全局，降低项目风险；

从计划到执行全过程系统化跟踪管理，逐步建立工程部、成本控制部、财务部、销售部、采购部等的协同工作平台；